Mengapa ia penting
Membina Malaysia yang Bersih
Kekuatan sesebuah negara dibentuk oleh cara kita hidup, bekerja dan membina masa depan bersama.
Ketika masyarakat mengejar pertumbuhan di tengah-tengah cabaran sosial, alam sekitar dan tadbir urus, pilihan yang kita buat dan nilai-nilai yang kita junjung sebagai individu, komuniti dan institusi adalah penting.
Ia bermula dengan kita.
Kekalkan Kebersihan Malaysia dibina berdasarkan tiga idea mudah: nilai-nilai yang kita junjung tinggi, hubungan yang kita bina, dan tindakan harian yang menyumbang kepada Malaysia yang Bersih.
Apa yang anda lihat dalam Malaysia yang Bersih?
Melalui Nilai Bersih, Masyarakat Bersih dan Alam Sekitar Bersih, KMC mengajak individu, komuniti dan institusi untuk meneroka idea, berhubung dengan orang lain dan berkongsi nilai melalui tindakan dan pemerhatian harian ke arah Malaysia Bersih.




Merentasi keluarga, komuniti dan institusi, nilai-nilai bersih telah pun tercermin dalam cara rakyat Malaysia hidup, bekerja dan berinteraksi antara satu sama lain setiap hari . Ia dapat dilihat dalam saat-saat sederhana yang menyatukan rakan-rakan, keluarga, jiran tetangga dan komuniti .
Keep Malaysia Clean (KMC) menyediakan ruang nasional di mana nilai-nilai, pengalaman dan tindakan seharian ini dapat diterokai dan dikongsi melalui penyertaan sukarela.
Temu. Bicara. Amal.
Penyertaan bermula dengan 3 langkah mudah.
- 01.
Temu
Temui nilai, pengalaman dan tindakan seharian yang menyumbang ke arah Malaysia yang Bersih. - 02.
Bicara
Berhubung dengan pengalaman, perspektif dan perjalanan penyertaan orang lain. - 03.
Amal
Kongsikan refleksi, aktiviti, inisiatif dan pembelajaran sebagai individu, komuniti dan institusi.

Setiap senyuman mencerminkan harapan Malaysia Murni.
Laluan Penyertaan
Terbuka kepada semua.
Perjalanan bersama.


Sebagai Individu
Hayati nilai dan amalan harian ke arah Malaysia Murni.


Dalam Masyarakat
Memupuk semangat kejiranan yang berkekalan.


Melalui Organasasi
Menghayati nilai murni melalui pendidikan, tatakelola dan program masyarakat.

